团队一到20人就很难管?8招重塑你的企业管理思维!

为何有的企业能长期持续发展,而有的企业却仅仅昙花一现?很多创业小伙伴在创业初期自己埋头苦干,却无法驾驭好手下几十个员工?


你可以试着在你的员工面前问一个问题:你们想做员工吗?你得到的答案可能全部都是否定的。


你可以试着在你的员工面前问第二个问题:你们未来的梦想是什么?你得到的答案可能是:自己当老板。


而大多数企业和老板,却一直错误的用员工管理的思维来管理员工。于是,总结出了一套招人、激励人、用人、培养人、留人的技术,可到头来,老板都伤心而归。


你总结出了一套招人的技术,可结果员工来应聘的第一句话是:你们工资多少啊?你的任何回答可能都无法满足于他当时的欲望,于是应聘的员工心已经凉了一大截;出于基本的尊重、不好意思马上调头就走,于是问了你第二句话:那你们是怎么排班的啊?怎么休息啊?多少本来优秀的应聘者,就这样从你的面前悄然而过。


你总结出了一套培养人的技术,可结果是你花了钱给员工培训,员工却认为你是洗脑;你花钱给员工培训,员工觉得是在为你听课;你花钱为员工培训,员工觉得这是你对他提高要求。就算有些员工用心学习,也是盘算着将来为自己而用。啊,多么痛的领悟~


你总结出了一套如何激励人的技术,可是结果是员工变得给钱就干活、不给钱就不干活。你的薪酬、KPI考核、目标管理……你发现已经做的超级棒了,可是结果呢?当初激励做的越狠,今天员工越依赖激励。


你总结出了一套留人的技术,结果可能让你更加伤心,那些优秀的、有想法的总在你意想不到的时间突然离开你,而多年长期留下的,往往并不是你最中意的。剩下的,在一年内频繁换来换去是再也正常不过了。


员工都不想做员工,你却错误的用员工管理的思维和方法来管理员工,最后自然是两败俱伤。为什么呢?因为你没有找到员工管理的本源!


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